PepsiCo + Celonis
“Celonis is the genie in a bottle we’ve all been waiting for to make our wishes come true.” Chris Knapik, Senior Director of Process Transformation, PepsiCo
Depuis 2011, Celonis aide des milliers d’entreprises dans le monde -incluant les plus grandes et prestigieuses- à générer un impact financier immédiat, à améliorer radicalement l'expérience client et à réduire leurs émissions de carbone. Sa plateforme d'intelligence des process utilise une technologie de pointe en matière de Process Mining et d'intelligence artificielle pour offrir aux entreprises un jumeau numérique en temps réel de l'ensemble de leurs processus. Pour la première fois, chaque membre d'une organisation dispose d'un langage commun pour comprendre le fonctionnement de l'entreprise, d'une visibilité́ sur les endroits où la valeur est dissimulée, ainsi que de la capacité à la capturer. Celonis a son
siège à̀ Munich, en Allemagne, et à New York, aux États-Unis, avec plus de 20 bureaux à travers le monde.
Chiffres d'affaires total
$365M
Date de la création de la société
2011
Fondateur(s)
Alexander Rinke, Bastian Nominacher, Martin Klenk
Nombre de collaborateurs total
3500
Références clients
En savoir plus
BMW + Celonis
“Almost every car that leaves BMW has been touched by Celonis.” Dr. Patrick Lechner, Head of Process Mining, BMW
GE Healthcare + Celonis
“You can measure the outcomes all you want, but if you’re not changing the input behavior it’s very difficult to get the output you want.” Chinmay Trivedi, Treasurer, GE Healthcare
Uber + Celonis
“Process mining is more important now than ever because you need to know how your processes are actually performing in the real world.” Don Williams, Sr. Program Manager, Global Process Excellence, Uber
Deutsche Telekom + Celonis
“The vision I have is that in five years’ time, nobody will need to touch our transactional systems unless Celonis suggests it.” Peter Tasev, Senior VP of Procure-to-Pay, Deutsche Telekom Services Europe
Saint-Gobain + Celonis
“The team were amazed, they did not believe what we were showing them. After seeing the map and the data, they were obliged to recognize the reality.” Hubert Reichardt, VP, Audit, Risks, and Internal Control, Saint-Gobain