Plusieurs millions de factures, une présence dans 170 pays : comment optimiser la performance de sa comptabilité fournisseurs dans un contexte de forte croissance ?
CEVA Logistics, filiale du groupe CMA CGM, est l’un des leaders mondiaux des solutions de Supply Chain, avec une présence dans 170 pays et 1 700 sites, et 110,000 employés. Une envergure qui laisse peu de place à l’approximation.
Sa stratégie de croissance externe, avec notamment les acquisitions de Bolloré Logistics, Gefco, CLS Ingram, renforce continuellement son empreinte mondiale. Mais chaque nouvelle acquisition apporte aussi son lot de complexité : nouveaux systèmes, nouvelles entités, nouveaux processus à intégrer.
Dans un groupe qui traite plusieurs millions de factures fournisseurs, l’enjeu est majeur : absorber cette croissance sans fragiliser la chaîne financière ni perdre en efficacité.
Pour y parvenir, CEVA Logistics doit industrialiser la comptabilité fournisseurs sur 1700 sites dans 170 pays, en s’appuyant sur une architecture best-of-breed capable de s’intégrer à un environnement international, standardiser les processus à l’échelle mondiale, onboarder des milliers de fournisseurs et intégrer en continu de nouvelles entités. Une équation complexe, dans un secteur soumis à de multiples pressions.
C’est dans ce contexte que CEVA Logistics a fait le choix de l’automatisation avec Medius.
Yann Brandel, Global Finance Transformation Leader chez CEVA Logistics, partagera les choix structurants qui ont guidé cette transformation : gouvernance, facteurs clés de succès et enseignements tirés d’un déploiement à l’échelle mondiale.
Animépar
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